Neue Wege für regenerative Energien
Die Aufgabe
Im Rahmen einer umfassenden Umstrukturierung in einem der führenden europäischen Energieunternehmen formiert sich auch der Bereich der regenerativen Energien neu: Drei Unternehmenssegmente werden zusammengeführt. Deren 70 Top-Führungskräfte treffen sich in Amsterdam und diskutieren Ausbaupotenziale für regenerative Energien. Diese sollen anschließend an die neu formierten Teams kommuniziert und in mehreren Projektpaketen umgesetzt werden. Die inspiranten machen Historie und Perspektive in einer zweitägigen Konferenz bildhaft erlebbar und erarbeiten ein Workshopprogramm für die Teilnehmer zur produktiven Entwicklung dieser Projektbausteine.
Unsere Lösung
Der neu etablierte Unternehmensbereich der regenerativen Energien ist gleichzeitig der jüngste. Die Führungskräfte aus den drei Segmenten treffen sich teilweise das erste Mal und sollen sich informell und fachspezifisch kennenlernen. Als Veranstaltungsort wählen wir das Hotel Arena Amsterdam, ein modernes und designorientiertes Hotel, welches aus einem historischen Gebäudekomplex entstanden ist.
Die Führungskräfte bekommen zunächst spielerisch und mit einem kleinen Augenzwinkern die Bedeutung und Auswirkungen der Zusammenlegung vermittelt und hören dann Details über Maßnahmen und Ziele ihres neu formierten Unternehmensbereichs. Ein Spezialist, Pierre Gurdjian, der Direktor von McKinsey Brüssel, erläutert Herausforderungen sowie greifbare und konkrete Lösungen für eine Zusammenführung mehrerer Unternehmensbereiche. Er fordert die Führungskräfte auf, ihre persönlichen Stärken innerhalb einer progressiven Projekt- und Teamarbeit einzusetzen. Leadership mit Bedacht: Gurdjian leitet seine Konzepte zu Führungsqualität philosophisch her und vermittelt sehr lebendig die Bedeutung von Werten innerhalb der Unternehmensprozesse.
Im Anschluss erarbeiten die Führungskräfte zunächst in kleinen Arbeitsgruppen wirksame Maßnahmen zur Überführung der Werte in den Arbeitsalltag. Ziele und konkrete Arbeits- und Prozessschritte werden vereinbart und im Anschluss in der gesamten Gruppe diskutiert. Der gesamte Bereich steht vor der Herausforderung zu wachsen und in neue Projekte zu investieren zum effizienten Einsatz der regenerativen Energien. Im nächsten Schritt entwickeln die Arbeitsgruppen unternehmerische Potenziale in Form von konkreten Projektvorschlägen, präsentieren diese vor der gesamten Gruppe und bewerten die einzelnen Ideen im Anschluss nach Relevanz, Priorität und Umsetzbarkeit. Der erste Tag klingt im Restaurant Dauphine mit viel Zeit für Diskussion und Netzwerken aus. Am nächsten Tag werden die Ergebnisse des Vortags gemeinsam in konkrete Projektpakete überführt und im weiteren Verlauf dann den unterschiedlichen Arbeitsbereichen zugeordnet, die in den kommenden Monaten an den einzelnen Standorten mit der Realisierung betraut werden.
Das Resultat
Der externe Blick durch Pierre Gurdjian regt die Führungskräfte zum Überdenken ihrer Führungskultur und -aktivitäten an. In der sich anschließenden Diskussionen entstehen gemeinsam vereinbarte Werte. Die beständige Änderung der Arbeitsgruppen lässt viel Raum zum Kennenlernen und wird von den Führungskräften sehr gut angenommen. Mit ihren Kollegen aus den Nachbarländern erarbeiten sie greifbare, konkrete und realistische Projektpakete, die im weiteren Jahresverlauf im Unternehmensalltag auch umgesetzt werden können. Die Teilnehmer verlassen die Tagung mit einer hohen Bereitschaft und viel Enthusiasmus, die neuen Projekte mit Leben zu füllen.
