Neue Konzernstrategien durch Dialog in allen Führungsebenen
Die Herausforderung
Nach dem Wechsel an der Spitze eines europäischen Energieversorgers mit Sitz in Berlin treffen sich, standort- und bereichsübergreifend, 350 Führungs-kräfte. Der neue Vorstand stellt sich vor und legt seinen Unternehmensplan dar. Information, Austausch und gemeinsame Ziele für das operative Geschäft abzustecken, stehen im Fokus des Treffens. Die inspiranten sollen eine Lösung finden, möglichst jeden einzelnen aktiv in die Gestaltung des Treffens einzubeziehen und den Austausch untereinander voranzutreiben, weg von einer rein frontalen Informationsvermittlung.
Unsere Lösung
Die Wahl des Veranstaltungsortes fällt auf eine Location am Gleisdreieck in Berlin, die ausreichend Fläche für Großgruppenmoderationen und unterschiedliche Workshopmethoden für 350 Teilnehmer eines aktiven Führungskräftedialogs bereit hält.
Die Deutsche Welle Moderatorin Monika Jones moderiert und führt durch die Dialogrunden. Da die aktive Teilnahme aller im Vordergrund steht, setzen wir das World Café als Seminarmethode ein, durch das die Gruppen in ungezwungener Atmosphäre konkrete Arbeitsergebnisse generieren. In 35 Gruppen diskutieren die Führungskräfte in drei Runden und präsentieren im Anschluss ihre Ergebnisse vor dem gesamten Publikum.
Im Anschluss an den offiziellen Workshopteil treffen sich alle Führungskräfte am Abend in einer zwanglosen Baratmosphäre und setzen ihre Dialoge informell fort. Ein begleitendes Unterhaltungsprogramm mit Zauberer und Schnellzeichnern lockert die Atmosphäre zusätzlich auf und regt zu weiterem Austausch an.
Das Resultat
Die gemütliche Kaffeehausatmosphäre befähigt die Führungskräfte zu einer ungezwungenen und doch zielorientierten Erarbeitung von Ergebnissen in Kleingruppen. Jeder einzelne ist gefordert, seinen aktiven Beitrag zu leisten. Die zuvor eher fern und abstrakt wirkende übergeordnete neue Konzernstrategie kann im Anschluss konkret auf die tägliche Arbeit in die Abteilungen und Unternehmensbereiche abgebildet werden.
