Dialog mit Führungskräften über Unternehmens-Kernwerte

Die Aufgabe

Nach einer umfassenden Umstrukturierung eines der führenden europäischen Energieunternehmen werden neue grundlegende und unternehmensweit greifende Kernwerte formuliert. Aufgabe der inspiranten ist es, den Führungsebenen diese Werte nahezubringen und mit Leben zu füllen. 120 Führungskräfte sollen diese Inhalte anschließend an ihre Teams kommunizieren und gemeinsam weiterentwickeln.

Unsere Lösung

Einer der Kernwerte, den wir auch für das Oberthema des Treffens entleihen, ist Lernen. Die zum Teil internationalen Führungskräfte lernen sich untereinander kennen, lernen die ihnen zum Teil unbekannte Stadt Berlin kennen und lernen Genaueres über die Maßnahmen und Ziele ihres Unternehmensbereichs nach der Umstrukturierung.

Nach der Vorstellung der Kernwerte durch den Vorstand erarbeiten die Führungskräfte in einem Berliner 5-Sterne-Hotel zunächst in kleinen Arbeitsgruppen effiziente Maßnahmen zur Überführung der Werte in den Arbeitsalltag. Konkrete Arbeitsschritte, Prozesse und Ziele werden vereinbart und im Anschluss der gesamten Gruppe vorgestellt. Zur Anregung abstrakter Denkprozesse lernen die Führungskräfte zusätzlich auch artfremde Technologien und Medien kennen, beispielsweise in einer Vorführung mit Augmented Reality in Echtzeit.

Im Anschluss an den Tagungsteil gehen die Teilnehmer auf einer interaktiven Videobustour auf Entdeckungsreise durch die Stadt. Die Fahrt endet an der Abendlocation, die einen unvergleichlichen Blick über den Gendarmenmarkt bietet. Hier wird der Lernprozess spielerisch mit Rätseln und internationalen Gesellschafts- und Geduldspielen fortgesetzt.

Das Resultat

Das Konzept des beständigen Lernens wird von den Führungskräften sehr gut angenommen. Sie erarbeiten die Fach- und Sachthemen spielerisch und lernen dadurch ihre Kollegen aus den Nachbarländern besser und entspannter kennen. Die Bereitschaft und der Enthusiasmus, die neuen Werte mit Leben zu füllen, ist deutlich gewachsen.